Цель научно-исследовательской политики УГНТУ – сформировать и развить фундаментальные и прикладные исследования во фронтирных научных направлениях для решения глобальных вызовов связанных с истощением природных ресурсов и ухудшением экологии через реализацию стратегических проектов в области уникальных технологических решений для ТЭК, достижения углеродной нейтральности химии новой экономики, новой среды жизни с обязательных внедрением в реальный сектор экономики и стать узнаваемым университетом на карте науки в данных областях.
Основными научными фронтирами УГНТУ будут: новые технологические решения для ТЭК, в том числе цифровые, направленные на снижение затрат во всех процессах энергетического бизнеса, химия новой экономики (новые решения по ускоренному получению продуктов с заданными свойствами), новая среда жизни (цифровые, технические, пространственные технологии, направленные на решения вызов, связанных с повышением качества жизни человека, включая долголетие), зеленая промышленность (переход к производству продукции с низким углеродным следом). Выбранные фронтиры и их связь с СНТР, СПР, ССЭР РБ, отраслевыми стратегиями представлены в таблице. Цифровые решения являются основой всех научных направлений, и как следствие, не выделены в отдельное стратегическое направление.
Для достижения целей политики будет проведена трансформация системы управления университетом в части работы с научно-исследовательскими проектами: организация экспертизы научно-исследовательских проектов и их результатов с привлечением внешних экспертов; оценка степени проработанности проектов (TPRL и ГОСТ Р 58048-2017 «Трансфер технологий»; фильтр на соответствие мировой повестке (СНТР, ключевые слова, обзоры); приоритезация через оценку по критерию «новые/старые продукты/рынки» (β-проекты – проекты текущего задела - старые продукты на старых рынках и на новых рынках; α-проекты – проекты новой повестки - новые продукты на старых рынках и на новых рынках; γ-проекты – проекты без понимания продуктовой составляющей); критерии оценки соответствия лабораторий современному уровню.
Основными инструментами достижения целевых результатов в разрезе укрупненных направлений будут следующие:
Направление 1. Современная научно-исследовательская база по выбранным научным направлениям: концентрация основных ресурсов базовой и специальной частей гранта, средства РБ, внебюджетные средства, в том числе средства партнера.
Направление 2. Система мотивации к исследовательской деятельности: приглашение 10 ученых в год на стажировку, 48 ученых на онор-контракт, создание инфраструктуры и социальных условий, выделение внутренних грантов на исследования (100 млн.руб. в год); программа Phd совместно с Леобенским и Миланским университетами (8 Phd в год); участие в международных научных проектах и проектах «мегасайнс»; программа Корпоративного университета для науки.
Направление 3. Система научных сервисов: центр по защите и продвижению интеллектуальной собственности вуза на российском и международном рынках; развитие аналитики мировых исследовательских фронтиров, журналов, исследователей и механизмов поддержки; продвижение результатов научных исследований в публичном поле; программа по распаковке индустриальных партнеров и научных форсайтов.
Направление 4. Публикационная активность НПР: система мер поддержки публикационной активности НПР, аспирантов, магистрантов (50 млн.руб в год); 2 собственных издания с индексацией в базах WoS, Scopus; офис академического письма (500 человек в год); взаимодействие с международным академическим сообществом (100 человек участвуют в высокорейтинговых конференциях, семинарах, редколлегиях), 1 раз в 2 года организация конференции федерального уровня по фронтирным направлениям.
Цель в области коммерциализации и трансфера технологий – создание вокруг университета пояса из высокотехнологичных быстрорастущих компаний совместно с партнерами и систему массовой комерциализации торговых стартапов и как результат войти в топ-10 российских предпринимательских университетов.
Основные принципы политики: все учащиеся и НПР проходят обучение трансферу технологий и технологическому предпринимательству, не менее 10% ВКР выполняется в форме стартапов; приоритет разработкам по модели Market Pull, а не Technology Push; все разработки проходят оценку и внешнюю экспертизу с целью выбора стратегии коммерциализации РИД; в коммерциализации РИД приоритет созданию МИПов для рынков В2В совместно с индустриальными и коммерческими партнёрами.
Основными мероприятиями по достижению целей будут: создание бизнес-клуба выпускников для экспертизы, менторства, партнёрства и инвестирования; увеличение в 10 раз количества обучающихся в магистратурах по технологическому предпринимательству; реализация корпоративных акселерационных программ совместно с компаниями-партнёрами; создание 90 стартапов совместно с индустриальными партнёрами; создание посевного фонда УГНТУ; создание сетевого молодёжного бизнес-клуба с ячейками во всех структурных подразделениях и территориях присутствия университета; создание сети коворкингов; создание информационной системы управления проектами; создание международной патентной службы; 100% учащихся изучают ГОСТ «Трансфер технологий»; внедрение стартап-практики после 2 курса; внедрение программы развития в университете предпринимательской культуры; создание акселератора и фонда по декарбонизации нефтегазовой отрасли.