Миссия университета – обеспечить значительный вклад в технологическое лидерство Российской Федерации в развитии топливно-энергетического, химического и машиностроительного комплексов через интеграцию, разработку, внедрение инновационных технологических решений и опережающую подготовку кадров.
Ценности и принципы университета: инновации и лидерство, взаимоуважение, интеграция и сотрудничество, академическая свобода и трансфер знаний, самореализация и развитие личности, открытость в принятии решений.
Стратегическая цель – стать всероссийским признанным центром подготовки и концентрации интеллектуального капитала по разработке и внедрению прорывных технологий для топливно-энергетического, химического и машиностроительного комплексов страны через диффузию науки и инноваций в образовательную деятельность.
В целевой модели университет становится лидером в области создания прорывных технологий для решения ключевых задач развития топливно-энергетического, химического и машиностроительного комплексов, что отражено в стратегии научно технологического развития региона. Основной научно, образовательного и технологического лидерства становится тесная интеграция с крупнейшими индустриальными партнерами в приоритетных для вуза отраслях.
Целью научно-исследовательской политики УГНТУ на период до 2036 года – стать лидером в области разработки и внедрения наукоемких технологических решений для реального сектора экономики по направлениям реализации стратегических инициатив, способствуя реализации политики технологического лидерства и цифровой трансформации топливно-энергетического, химического и машиностроительного комплексов РФ.
Достижение цели политики предполагается осуществить через решение следующих задач:
- Воспроизводство научных кадров
- Развитие кооперации и партнерств в сфере фронтирных направлений фундаментальных и прикладных исследований.
- Расширение инструментов поддержки ученых.
Основная цель в области инноваций и коммерциализации – создание вокруг университета пояса из высокотехнологичных быстрорастущих компаний совместно с партнерами и развитие системы массовой коммерциализации стартапов.
Для достижения данной цели университет работает по следующим направлениям:
- достижение лидерства университета и его партнёров в России и в мире по перспективным направлениям инновационной деятельности, коммерциализации высокотехнологичных продуктов;
- реализация национальных целей и задач по обеспечению технологического суверенитета в части инновационных продуктов и технологий;
- активная позиция университета как рыночного игрока на существующих рынках и выходом на новые рынки и созданием новых продуктов;
- повышение внебюджетных доходов университета;
- деятельность университета как экспертного, образовательного, научного и делового центра с формированием инновационной экосистемы. Университет готов брать на себя роль интегратора, организатора консорциумов, стратегического лидера.
Основные принципы политики: приоритет разработкам по модели MarketPull, обязательная внешняя экспертиза проектов, приоритет созданию МИПов для рынков В2В совместно с индустриальными и коммерческими партнёрами.
Стратегические цели развития университета:
- Увеличение доли молодых ученых, имеющих ученую степень кандидата наук или доктора наук, в общей численности научно педагогических работников (далее – НПР).
- Наращивание человеческого капитала.
- Создание не менее 10 специализированных многофункциональных пространств для разработки новых инженерных решений и качественно нового уровня подготовки инженерных кадров к 2030 году по отраслевым направлениям университета.
- Интеграция научно-исследовательской деятельности и образовательного процесса на всех уровнях высшего и дополнительного образования через трансформацию модели подготовки инженерных кадров, выстраивание систем сертификации образовательных стандартов подготовки и управление знаниями.
- Увеличение объема средств от выполнения внебюджетных НИОКР и коммерциализации РИД.
- Вовлечение студентов в научную и проектную деятельность.
- Система взаимодействия с индустриальными партнерами для совместного проектирования продуктовых и технологических программ, реализации междисциплинарных проектов.
- Кратное увеличение публикационных показателей университета.
- Увеличение объема средств, поступивших от выполнения НИР по линии ГЗ, федеральных и региональных программ.