Целью политики управления человеческими ресурсами является формирование системы поддержки и развития человеческого капитала от студента до ректора и позиционирование HR бренда университета на евразийском пространстве.

Новая модель университета требует значительной трансформации процессов работы с персоналом и перехода от кадровой политики к политике управления человеческими ресурсами (ЧР).

Главным приоритетом новой политики будет формирование человеческого капитала и личная капитализация работников, для реализации которого вводится «протокол оценки» человеческого капитала университета, которые включает 4 блока показателей: образование и профессиональные навыки; здоровье и долголетие; доходы и темпы роста доходов; благоприятная среда для жизни. Для управленческих целей разработана внутренняя методика интегральной оценки человеческого капитала университета, ожидаемый рост результатов которой к 2030 году в 3 раза.

Политика управления ЧР включает в себя следующие механизмы: формирование и управление HR брендом, в основе которого лежат уникальные компетенции и практики УГНТУ; выявление, развитие и удержание талантливой молодежи; аналитика данных и управление карьерными траекториями персонала, интегрированная с эффективным контрактом и цифровым следом работника; инвестиции в персонал, обеспечивающие максимальный прирост человеческого потенциала и создание системы мотивации, дающий максимальный прирост человеческого капитала.

Модель работы с ЧР основана на модели развития компетенций НПР, которые в свою очередь были разделены на компетенции: преподавателя, исследователя и управленческие. Управление ростом человеческого потенциала и его капитализация будет осуществляться на основе карьерных траекторий преподавателя и исследователя.

Переход университета к политике управления ЧР планируется посредством программы трансформации кадровой политики, целью которой является формирование лидеров изменений в образовательной, научной и административной средах университета, способных реализовывать проекты развития вуза и структурных подразделений.

Программа разработана «под запрос» научно-исследовательской и образовательной политик, стратегических проектов, и, в свою очередь, формирует «запрос» к кампусной, молодежной политикам и политике цифровизации.

Основными механизмами реализации программы являются следующие проекты: «Корпоративный университет», задачи которого – «культивирование» HR бренда и «выращивание» лидеров изменений; «Лучшие ученые мира» – направлен на создание привлекательной среды для преподавателей – иностранцев; «Удобная среда» – направлен на повышение качества жизни преподавателей, включая медицинское обслуживание, возможности для занятий спортом; «Карьерная траектория» – направлен на формирование сервисов оценки компетенций и планирования их развития на основе системы рекомендаций.